7月1日，貴州交通建設(shè)集團有限公司召開2025年半年工作會，全面貫徹落實貴州交投集團2025年半年工作會議精神，認真總結(jié)交建集團2025年上半年各項工作，安排部署當(dāng)前重點任務(wù)，研究推進下階段工作，為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。貴州交投集團黨委委員、副總經(jīng)理韓洪舉到會指導(dǎo)并講話。交建集團黨委書記、董事長張杰出席會議并作工作部署，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝主持會議，黨委副書記、工會主席人選唐雋永，外部董事楊光華、金書濱、母進偉參加會議。

會議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是交建集團深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。交建集團要將學(xué)習(xí)教育各項重點工作任務(wù)與集團黨的建設(shè)、全面從嚴治黨和高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)同步推進，緊扣“一個主力軍、兩個排頭兵”的戰(zhàn)略定位和“三個打造”的發(fā)展目標(biāo)，全體干部職工迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，各項工作取得了來之不易的成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢。

會議要求，一是要全面加強組織建設(shè)。以強目標(biāo)為引領(lǐng)、抓落實為關(guān)鍵，切實發(fā)揮其凝聚人心、匯聚合力的核心作用，為各項工作高效推進筑牢組織根基。二是要著力強化制度建設(shè)。扎緊制度“籠子”，以“規(guī)范化建設(shè)、精準化執(zhí)行、常態(tài)化監(jiān)督”為目標(biāo)，打造系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度模式，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“基石”。三是要系統(tǒng)推進人才隊伍建設(shè)。著力解決人才問題，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力，積極爭取人才政策、資源等方面的支持，借助外部力量補齊人才短板。大力培養(yǎng)全方位建設(shè)管理人才，增強適應(yīng)外部環(huán)境的能力，要做到底數(shù)清、方向明。同時，著力培育科技創(chuàng)新人才，引導(dǎo)其聚焦核心領(lǐng)域與實際需求，開展具有實用價值和長遠意義的科技創(chuàng)新工作。四是要緊盯生產(chǎn)任務(wù)落實。強化部門協(xié)同聯(lián)動，主動對接相關(guān)部門尋求支持與配合，凝聚攻堅合力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。五是要堅守安全生產(chǎn)底線。始終將安全生產(chǎn)置于各項工作的首要位置。當(dāng)前安全管理呈現(xiàn)點多面廣的復(fù)雜態(tài)勢，需重點關(guān)注人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)特點，針對性強化管理舉措；同時要深化項目安全隱患排查整治，做到全方位覆蓋、深層次排查，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。六是要筑牢廉政風(fēng)險防線。精準排查梳理廉政管控風(fēng)險點，明確邊界約束并嚴格執(zhí)行。同時深化廉政文化教育，倡導(dǎo)以上率下、示范引領(lǐng)，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和工作環(huán)境。

會上，司屬各單位、公司各部室分別匯報上半年工作推進情況及存在問題，闡述了下半年工作計劃和推進舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作提出要求。

會議還與司屬各單位簽訂了2025年目標(biāo)責(zé)任書。集團公司各部室負責(zé)同志，司屬各單位黨政紀主要負責(zé)同志參加會議。