? ? ? ? 近日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝到甘肅G247通渭至秦安段和S03天水繞城高速公路項目調(diào)研，詳細了解項目建設推進情況以及當前急需解決的困難和問題。

? ? ? ? 調(diào)研要求：一是要高度重視團隊建設，打造高效協(xié)作團隊，明確職責分工，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成高效工作機制，確保各項工作順利推進。二是要加快前期手續(xù)辦理，做好項目用地征拆工作，為施工創(chuàng)造有利條件；同時加強勘察設計管理，確保方案科學合理。三是嚴格計劃進度管理，制定詳細的項目進度計劃，確保項目按期完成；嚴格投資管控，加強合規(guī)管理，防范法律風險，確保項目資金的合理使用。四是要強化質(zhì)量、安全管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。建立健全質(zhì)量、安全管理體系，注重環(huán)境保護，積極推廣綠色施工理念和技術(shù)，打造精品工程、平安工地，確保項目建設優(yōu)質(zhì)、高效、安全。五是加強品牌創(chuàng)建，提升企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力和歸屬感；加強對外宣傳和推廣，提高項目的知名度和美譽度，注重項目質(zhì)量和服務水平的提升，打造具有競爭力的品牌形象。

? ? ? ? 集團公司辦公室、人力資源部相關(guān)同志陪同調(diào)研。