1月8日，貴州交投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁泉到中國辣椒城調(diào)研和開展春節(jié)送溫暖走訪慰問。

調(diào)研中，袁泉詳細了解辣椒城經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)和春運及春節(jié)假期安全生產(chǎn)重大事故隱患排查整治等方面工作，提出指導(dǎo)意見，并開展春節(jié)送溫暖走訪慰問活動，為交投農(nóng)發(fā)公司職工送上春節(jié)祝福、慰問物資和慰問金，鼓勵他們再接再厲，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的干勁，持續(xù)擦亮中國辣椒城“金字招牌”。

座談會上，袁泉表示，交投農(nóng)發(fā)公司一年來迎難而上，實現(xiàn)了線下交易規(guī)模日益擴大、品牌成效逐漸顯現(xiàn)、經(jīng)營指標逐年提升的目標。

袁泉強調(diào)，一是“四個積極”謀劃好“干什么”。積極立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，明確主業(yè)、輔業(yè)發(fā)展方向；積極借鑒“富礦精開”經(jīng)驗，在辣椒深加工產(chǎn)品研發(fā)上大膽創(chuàng)新；積極探索新技術(shù)，打造具有市場競爭力的農(nóng)業(yè)品牌，制定精準的營銷策略，通過線上線下多渠道推廣，提高辣椒深加工產(chǎn)品的知名度和美譽度；積極推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸與融合發(fā)展，優(yōu)化資源配置與提高運營效率。二是“四個堅持”落實好“怎么干”。堅持系統(tǒng)觀念，一張藍圖繪到底，確保中國辣椒城建設(shè)規(guī)劃的前瞻性、科學性和可行性；堅持守正創(chuàng)新，強化制度保障，鼓勵創(chuàng)新思維，推動技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引入現(xiàn)代管理理念和方法，提升辣椒城的運營效率和管理水平；堅持市場導(dǎo)向，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強品牌建設(shè)和風險防控，發(fā)揚企業(yè)家精神；堅持問題為導(dǎo)向，深入剖析發(fā)展中存在的問題和瓶頸，制定針對性的解決方案，推動問題解決。三是“四個聚焦”推進“怎么做好”。聚焦黨建引領(lǐng)，發(fā)揮組織作用，建立健全黨組織體系，提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；聚焦市場開拓，加強人才引進，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，引進具有豐富市場經(jīng)驗和專業(yè)技能的人才，加強與上下游企業(yè)的合作，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；聚焦品牌打造，提升標準化水平，加強“辣純”深加工品牌宣傳和推廣，提升品牌的知名度和美譽度，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標準體系；聚焦廉政建設(shè)，強化內(nèi)控管理。嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保經(jīng)營活動合法合規(guī)，提升合規(guī)意識和風險防控能力；完善內(nèi)部管理制度和流程，確保各項制度得到有效執(zhí)行；建立健全內(nèi)部控制體系，加強財務(wù)風險、運營風險等方面的管理；守好安全生產(chǎn)底線，落實主體責任。

投資公司黨委書記、董事長胡筑云，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭梅，集團總部相關(guān)部室負責同志參加。