“高站位、強(qiáng)治理、抓主業(yè)、重效益、守底線”。近年來(lái)，貴州交投集團(tuán)松銅公司創(chuàng)新發(fā)展思路，構(gòu)建“1224”新型經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，深耕黔東苗鄉(xiāng)“幸福路”，爭(zhēng)做營(yíng)運(yùn)管理“排頭兵”。

黨建引領(lǐng) 謀劃發(fā)展

松銅公司將黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同推進(jìn)、同考核、同落實(shí)，提出“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、深耕兩個(gè)精細(xì)、守牢兩個(gè)底線、抓實(shí)四個(gè)服務(wù)”的黨建品牌創(chuàng)建舉措。年初制定收費(fèi)稽查、路域養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維護(hù)等各項(xiàng)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)和任務(wù)。建立7+1+N工作機(jī)制，即以周匯報(bào)、月報(bào)告、會(huì)議調(diào)度等方式緊盯推進(jìn)情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。制定《安全生產(chǎn)管理規(guī)定（試行版）》《宣傳陣地管理辦法》《黨員干部職工常態(tài)化約談工作實(shí)施方案》等20余項(xiàng)制度，始終把制度建設(shè)貫穿于管理工作中。

聚焦主業(yè) 深耕細(xì)作

“讓司乘心里舒服、感官舒服、體驗(yàn)舒服”是松銅公司的目標(biāo)。2022年以來(lái)，松銅公司組織開(kāi)展“我為司乘答疑解惑”“愛(ài)路·護(hù)路我先行”“機(jī)電醫(yī)生把脈問(wèn)診”等10余項(xiàng)工作，全力營(yíng)造松銅高速暢、安、舒、美的通行環(huán)境。

為實(shí)現(xiàn)降本增效，激發(fā)服務(wù)活力，通過(guò)“微創(chuàng)新”破解管理難點(diǎn)，對(duì)盤(pán)信服務(wù)區(qū)加水設(shè)施升級(jí)改造，既減少水資源浪費(fèi)，又提高司機(jī)操作效率。同時(shí)，太陽(yáng)能IP網(wǎng)絡(luò)智慧廣播、“微機(jī)票分裝盒”等10余項(xiàng)“微創(chuàng)新”項(xiàng)目，有效降低運(yùn)維管理成本，提升運(yùn)維管養(yǎng)質(zhì)效。印發(fā)《收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊(cè)》《收費(fèi)操作43項(xiàng)工作流程圖》，推進(jìn)收費(fèi)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

深挖潛能 提升效益

積極探索“引車上路”新方法，組織各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)開(kāi)展“我為貨車司機(jī)辦實(shí)事”、“情滿旅途”等主題活動(dòng)，主動(dòng)“送政策”“送信息”，拓寬服務(wù)內(nèi)涵......松銅公司多措并舉提升車流量，2023年省界路段貨車流量排名全省第五，盤(pán)信服務(wù)區(qū)?；奋嚾⊥？康谌?。

積極探索稽核技巧，以“五個(gè)度”“三步走”開(kāi)展異常數(shù)據(jù)專項(xiàng)稽查行動(dòng)，聚焦“U/J型、有入無(wú)出、大車小標(biāo)、貨車客標(biāo)”等重點(diǎn)逃費(fèi)類型，近三年來(lái)，堵漏增收40萬(wàn)余元。同時(shí)，通過(guò)對(duì)收費(fèi)設(shè)施技術(shù)優(yōu)化、隧道改造全新升級(jí)、廢舊材料再加工、降息降費(fèi)等多項(xiàng)降本增效舉措，2024年共節(jié)約成本400余萬(wàn)元。

為激活路衍經(jīng)濟(jì)“新動(dòng)能”，有效盤(pán)活存量資源，最大限度釋放公路交通溢出效應(yīng)，松銅公司充分利用服務(wù)區(qū)、沿線廣告牌、閑置土地等公路主線資源，突出“高速公路+”融合發(fā)展，豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，近三年來(lái)增加路衍經(jīng)濟(jì)收入400余萬(wàn)元。