8月14日至16日，貴州交建集團黨委委員、副總經(jīng)理方志江到畢節(jié)營運中心、黔大東清公司、納晴公司調(diào)研并開展“夏送清涼”慰問，并結合鞏固拓展主題教育成果要求，在赫六（鎮(zhèn)）公司、六安公司等單位同步開展專題調(diào)研。

在畢節(jié)營運中心調(diào)研并慰問

方志江深入一線，看望奮戰(zhàn)在高溫中的干部職工，代表集團對他們堅守片區(qū)高速公路所付出的艱辛努力表示衷心感謝。他強調(diào)，黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，會議審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》包含了300多項改革舉措，為交建集團高速公路營運改革發(fā)展指明了方向。要以全會精神為指引，按照集團“一個引領 三大體系”發(fā)展戰(zhàn)略和既定目標，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極推廣“四新”技術，鼓勵參與“微創(chuàng)新”，為高速公路營運管理提質(zhì)增效作出應有貢獻。

在黔大東清公司調(diào)研并慰問

調(diào)研中，方志江實地查看了高速公路服務區(qū)超市、餐飲、加油站等經(jīng)營情況，以及邊坡維護、隱患治理、“多彩貴州·最美高速”創(chuàng)建等情況，要求各相關單位要夯實安全基礎，鞏固創(chuàng)建成果，提高服務質(zhì)量，不斷提升營運管理水平。

在納晴公司調(diào)研并慰問

在畢節(jié)營運中心、納晴公司和六安公司，方志江圍繞集團“高速公路無人自助智能收費推行機制研究”進行座談，詳細了解項目建設、營運、收費機制、無人自助智能收費系統(tǒng)設備采購組裝測試、人員分流安置準備等情況，與項目公司管理人員、各站點有關人員交流，共同探討存在的問題、注意事項及促進工作的對策方法。

在六安公司召開調(diào)研座談會

方志江強調(diào)，無人自助智能收費機制的推行，是集團高速公路數(shù)字技術與收費業(yè)務深度融合，合理優(yōu)化人力資源配置，助推集團改革發(fā)展的重要舉措。要做好建設期“后半篇文章”，確保高速公路建設期和營運期質(zhì)量、設施、人員的有效銜接，把握好“工期控制”“質(zhì)量保證”“程序完善”三個關鍵詞，即“圍繞通車目標，有序推進項目建設”“嚴格把控質(zhì)量，明確責任部門、人員，切實解決征地拆遷、工程隱患、信訪維穩(wěn)等問題，保證建設成果符合預期”“合法合規(guī)完善手續(xù)和合同，規(guī)避潛在風險”。要打通改革的“最后一公里”，對機制的推行做到心中有底、心中有數(shù)、心中有策，確保無人自助智能收費系統(tǒng)應用有效、穩(wěn)妥推行；在政策范圍內(nèi)、法律框架中、制度體系下做好人員分流安置工作，確保平穩(wěn)過渡；黨員、領導干部要走前列、作表率、當先鋒，在思想和行動上先行，勇于擔當，積極作為，確保改革任務順利完成。

在赫六公司調(diào)研

集團營運管理部、綜合辦公室有關人員參加。