12月18日，貴州交建集團(tuán)外部董事組織召開2023年年度務(wù)虛會，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞全省前三季度和交建集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行深入研討，分析形勢、研判風(fēng)險、建言獻(xiàn)策。會議由外部董事召集人杜建軍主持，外部董事白梅、翟雋，省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理研究和服務(wù)中心史鑫、熊珊出席會議。

會議聽取了外部董事《關(guān)于“促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的調(diào)研報告》意見建議分解采納情況和推進(jìn)落實(shí)情況、年度調(diào)研形成意見的推進(jìn)落實(shí)情況，董事會辦公室年度工作總結(jié)和2024年工作計劃，聽取并研究討論了交建集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況報告；書面了解了貴州交建集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)治理體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系和價值創(chuàng)造體系建設(shè)的推進(jìn)情況，了解了投資發(fā)展部、財務(wù)管理部、工程管理部、人力資源部、審計法務(wù)部。營運(yùn)管理部等部室2023年工作完成情況。

杜建軍根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，深入淺出分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，聚焦市場開拓、科技創(chuàng)新、生態(tài)文明建設(shè)等方面提出構(gòu)想，針對集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況報告，對經(jīng)濟(jì)分析維度、分析方法提出建議意見，并就下一步經(jīng)濟(jì)分析工作提出要求。白梅就集團(tuán)法治建設(shè)情況提出事前防控、事中管理、事后修復(fù)的工作路徑。要求事前加強(qiáng)風(fēng)險控制，建立健全制度體系，加強(qiáng)法治隊(duì)伍建設(shè)，有效建立“三道防線”；事中加強(qiáng)動態(tài)管理和數(shù)字化風(fēng)控，利用信息化手段，實(shí)時開展風(fēng)險預(yù)警；事后要加強(qiáng)對涉訴案件分類分析，梳理法律關(guān)系圖、案例簡介，案例評價、案例意見建議等，形成案例匯編，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，為后續(xù)有效規(guī)避法律風(fēng)險提供經(jīng)驗(yàn)。同時，全過程加強(qiáng)依法治企宣傳工作，把法治建設(shè)嵌入到企業(yè)文化中，有靶向性地開展法治專題培訓(xùn)，提升全員法治意識。翟雋圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，提出集團(tuán)要走好創(chuàng)新驅(qū)動之路，持續(xù)推動新能源發(fā)展，提高創(chuàng)新技術(shù)的含金量與含“綠”量；要走好人才興業(yè)之路，加大人才培養(yǎng)力度，特別是建立健全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)制度，不斷壯大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；要走好管理提效之路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，解決同質(zhì)化競爭等問題，培育形成互補(bǔ)、生態(tài)的子企業(yè)運(yùn)行關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，統(tǒng)籌子企業(yè)齊頭并進(jìn)。

研究與服務(wù)中心對集團(tuán)外部董事履職工作與董事會辦公室服務(wù)保障工作表示充分肯定，認(rèn)為外部董事認(rèn)真履職盡責(zé)，積極為企業(yè)出謀劃策，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；認(rèn)為董事會辦公室工作保障有力，善于提煉總結(jié)，成效明顯。

貴州交建集團(tuán)董事會秘書、董事會辦公室主任，投資發(fā)展部、財務(wù)管理部、董事會辦公室相關(guān)人員參加會議。

會議現(xiàn)場