11月23日，貴州交建集團(tuán)黨委書記、董事長袁泉到花安公司調(diào)研并組織召開座談會。

袁泉先后到青巖服務(wù)區(qū)、寧谷收費(fèi)站、安順西收費(fèi)站，詳細(xì)了解經(jīng)營業(yè)態(tài)、人員配置、營運(yùn)管理、應(yīng)急保障、無人收費(fèi)設(shè)備、品牌建設(shè)等方面情況。

座談會上，花安公司圍繞黨的建設(shè)、營運(yùn)管理、工作亮點(diǎn)、存在困難和下一步工作作匯報，與會人員圍繞相關(guān)問題進(jìn)行深入交流，提出意見建議。

袁泉指出，花安公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，在新時代“多彩貴州·最美高速”創(chuàng)建等各項(xiàng)工作中取得積極成效，有力助推集團(tuán)營運(yùn)養(yǎng)護(hù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

袁泉強(qiáng)調(diào)，一是聚焦支部建設(shè)，堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，把講政治落實(shí)到具體工作中，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合；要堅(jiān)持“一盤棋”思想，推進(jìn)高速公路營運(yùn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；要抓好人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，暢通溝通渠道，匯聚智慧力量；要深化“交建先鋒·心路花安”黨建品牌創(chuàng)建，把“五心五路”落實(shí)到實(shí)處，用工作實(shí)效檢驗(yàn)創(chuàng)建成效；要做實(shí)思想政治工作，加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹宣傳；要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，一體推進(jìn)“三不腐”，確保工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，作風(fēng)優(yōu)良。二是聚焦?fàn)I運(yùn)養(yǎng)護(hù)管理中心工作，堅(jiān)持深化改革推進(jìn)提質(zhì)增效。要認(rèn)真謀劃年度工作，不斷完善管養(yǎng)機(jī)制，明晰職責(zé)邊界，加強(qiáng)監(jiān)督考核；要加大科技投入，加強(qiáng)“四新技術(shù)”推廣運(yùn)用，鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造；要加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，提高日常養(yǎng)護(hù)巡查力度，堅(jiān)持早治早防；要加大稽查稽核力度，做好堵漏增收，積極探索收費(fèi)業(yè)務(wù)智能化、智慧化，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣運(yùn)用；要增強(qiáng)應(yīng)急搶險能力，加強(qiáng)道路監(jiān)控，保障網(wǎng)絡(luò)安全，規(guī)范信息發(fā)布，確保路網(wǎng)運(yùn)行順暢。三是聚焦巡察反饋問題整改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向提升管理能力。要高度重視，舉一反三，以“小切口”剖析“深層次”問題，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，抓實(shí)巡察反饋問題整改，以巡察整改成效推動高質(zhì)量發(fā)展，推動花安高速各項(xiàng)工作再上新臺階。

集團(tuán)總部辦公室、黨群工作部、營運(yùn)管理部、宣傳工作部負(fù)責(zé)同志，花安公司班子成員，各部室、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、應(yīng)急隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)同志、職工代表參加座談。